Extensión UNED - Tomar decisiones con información de costes

Tudela

Tomar decisiones con información de costes

Una materia fundamental en el mundo empresarial

De forma permanente, la empresa debe afrontar el desafío de mantener unas cotas aceptables de competitividad elevando su cuota de mercado y ganando dinero. Esta necesidad obliga, continuamente, a replantear todas las etapas de la cadena de valor, desde la innovación y desarrollo, hasta el servicio post-venta, pasando por la fabricación, administración y comercialización.

En este contexto, el cálculo y el control de costes se convierte en una materia fundamental para poder evaluar y tomar decisiones más adecuadas en cada momento.

Lugar y fechas

Del 12 al 22 de abril de 2010 Ver calendario y horario
Espacios en los que se desarrolla: AULA 1

Programa

Capítulo 1: Aspectos metodológicos de la contabilidad de costes
Utilidad de la información de costes
Definición de precio de adquisición, coste de producción y existencias
El flujo de costes y gastos en el proceso productivo
Clasificación de los costes
Capítulo 2: Costes fijos y costes variables. Métodos para su determinación
Los costes en la toma de decisiones
Comportamiento de los costes para la toma de decisiones
Costes que se comportan atendiendo a su variabilidad
Costes fijos
Costes variables
Costes unitarios fijos y variables
Costes semifijos
Costes semivariables
Separación de costes
Métodos para la separación de los costes
Método estadístico simple
Capítulo 3: Sistemas de contabilidad costes: El sistema de coste variable
Los sistemas de costes
Sistemas de costes que atienden al proceso de acumulación de costes
Sistemas de costes en relación al momento del tiempo en que se calculan
Sistemas de costes establecidos en función de la porción de costes que se vierten al producto
El sistema de coste variable
Diferencias entre el sistema de coste completo y el sistema de coste variable
El sistema del coste variable y la asignación de costes directos
La valoración de existencias y los sistemas de costes
Capítulo 4: Umbral de rentabilidad y análisis coste-volumen-beneficio
Introducción
El punto muerto o umbral de rentabilidad
Técnica algebraica para la obtención del umbral de rentabilidad
Representación gráfica del punto muerto
La simulación aplicada a distintos niveles de actividad
La multiproducción o la producción múltiple
Relación coste-volumen-beneficio
Introducción de cambios en el negocio
Capítulo 5: Costes relevantes y toma de decisiones
Introducción
La contabilidad de gestión en el proceso de decisión
Tipos de decisiones
Costes relevantes
Irrelevancia de los costes históricos
Aplicaciones de los estudios de relevancia
Casos prácticos
Aceptación o rechazo de pedidos especiales
Elaborar o comprar un producto o servicio
Producción conjunta: mejor nivel de elaboración para la venta
Modificación en la gama o línea de productos
Establecer políticas de aceptación de precios para pedidos especiales
Cerrar un centro, departamento o sucursal
Recursos escasos y resultados
Variaciones en el volumen de ventas o mezcla de productos
Sustitución de equipos productivos

Horas Lectivas

Horas lectivas: 32

Créditos

1.5 créditos ECTS y 3 créditos de libre configuración (en trámite).

Inscripción

	Matrícula Ordinaria	Alumnos con discapacidad	Alumnos UNED	Alumnos del Centro
Precio	110 €	90 €	100 €	90 €

Matrícula online

Ponente

Patxi Barandiarán País: Consultor Formador

Director

Eduardo Huguet Jiménez: Porfesor Tutor de ADE y Economía en la UNED de Tudela

Dirigido a

Gestores y responsables de áreas técnicas, comerciales, administrativas o financieras de pequeñas y medianas empresas.

Objetivos

- Comprender y analizar el ciclo de cálculo de costes.
- Conocer las diferentes clasificaciones de costes para poder efectuar correctamente su asignación.
- Identificar y analizar la información relevante con objeto de integrar el análisis de costes en el análisis estratégico de la empresa.
- Orientar y facilitar la toma de decisión.

Metodología